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http://dx.doi.org/10.25673/116129| Titel: | Performance Measurement : moderne Zielvereinbarung in traditionellen Unternehmen durch Objectives und Key Results |
| Autor(en): | Scherbaum, Erik Kai |
| Gutachter: | Schinzer, Heiko D. Haertlein, Anja |
| Körperschaft: | Hochschule Merseburg |
| Erscheinungsdatum: | 2024-04 |
| Umfang: | 1 Online-Ressource (PDF-Datei: 187 Seiten, MB) |
| Typ: | Hochschulschrift |
| Art: | Masterarbeit |
| Sprache: | Deutsch |
| Herausgeber: | Universitäts- und Landesbibliothek Sachsen-Anhalt, Halle (Saale) |
| URN: | urn:nbn:de:gbv:542-1981185920-1180852 |
| Schlagwörter: | Performance Measurement agile Managementmethoden Objectives und Key Results Balanced Scorecard |
| Zusammenfassung: | Das Ziel der Arbeit ist es herauszufinden, welchen Einfluss agile Managementmethoden des Performance Measurements auf traditionelle Unternehmen haben. Gleichzeitig wird untersucht, inwiefern sich OKRs von der BSC unterscheiden und welches der beiden Instrumente in Zeiten von hoher Dynamik dem Unternehmen wertsteigernde Potenziale in Aussicht stellt. |
| URI: | https://opendata.uni-halle.de//handle/1981185920/118085 http://dx.doi.org/10.25673/116129 |
| Open-Access: |  Open-Access-Publikation |
| Nutzungslizenz: |  (CC BY-SA 4.0) Creative Commons Namensnennung - Weitergabe unter gleichen Bedingungen 4.0 International |
| Enthalten in den Sammlungen: | Wirtschaftswissenschaften und Informationswissenschaften |
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