Motives and outcomes of vertical coordination from the processors’ perspective - insights from the Ukrainian dairy industry

Abstract

Die effiziente Organisation der Beziehungen zwischen Käufern und Lieferanten, sowie einer nachhaltigen Lieferkette sind die größten Herausforderungen der Ukrainischen Milchindustrie. Das Ziel dieser Arbeit besteht darin, die Organisation der Lieferkette und die wichtigsten Motive und Auswirkungen der vertikalen Koordination zu analysieren. Den konzeptionellen Rahmen bilden die Transaktionskosten- und Ressourcentheorie. Vervollständigt wird das Konzept durch Aspekte des Qualitätsmanagements, des Vertrauens und der Performance. Die Transaktionskostentheorie bietet einen geeigneten Erklärungsansatz für die Auswirkungen der Planungsunsicherheit und der Faktorspezifität auf die Vertragsgestaltung und das Ausmaß der gemeinsamen Aktivitäten zwischen den Milchlieferanten und den Verarbeitungsunternehmen. Die Rolle der vorhandenen Ressourcen für die Wahl der Koordinationsformen wird mit Hilfe des Ressourcenbasierten Ansatzes analysiert. Die Konzepte des Qualitätsmanagements, des Vertrauens und der Performance werden angewandt um die Komplexität und die Zusammenhänge in den Käufer-Lieferanten Beziehungen zu ergründen.

The efficient organization of buyer-supplier relationships and sustainable milk supply chain represent major challenges to the Ukrainian dairy sector. The main objective of this dissertation is to analyze the organization of the buyer-supplier relationship and the current issues of vertical coordination. The analysis refers to the main drivers and the outcomes of vertical coordination implemented by the Ukrainian milk processing companies. The conceptual framework refers to transaction cost theory and the resource-based view supported by the concepts of quality management, trust and firm performance. The transaction cost theory offers an appropriate approach to explain the impact of planning uncertainty and asset specificity on different forms of contractual governance and joint action between milk suppliers and processing companies. The role of the available resources for vertical coordination has been analyzed through the lens of the resource-based view of the firm. The concepts of quality management, trust and firm performance have been applied to understand the complexity and interrelations in the buyer-supplier relationship.