Please use this identifier to cite or link to this item: http://dx.doi.org/10.25673/110865
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dc.contributor.refereeRachfall, Thomas-
dc.contributor.refereeGonzalez Diaz, Melanie-
dc.contributor.authorLüdke, Pia-
dc.date.accessioned2023-10-06T05:06:28Z-
dc.date.available2023-10-06T05:06:28Z-
dc.date.issued2023-09-
dc.date.submitted2023-05-24-
dc.identifier.urihttps://opendata.uni-halle.de//handle/1981185920/112820-
dc.identifier.urihttp://dx.doi.org/10.25673/110865-
dc.description.abstractDie vorliegende Masterarbeit untersucht die Bedeutung und Auswirkungen von Agilität im Bereich des Controllings. Angesichts der zunehmenden Veränderungen und Unsicherheiten in der Geschäftswelt stehen Unternehmen vor der Herausforderung, ihre Controlling-Prozesse anzupassen, um flexibler und agiler zu werden. Agilität im Controlling bezieht sich auf die Fähigkeit, schnell auf Veränderungen zu reagieren, Entscheidungen zu treffen, und die strategische Ausrichtung des Unternehmens anzupassen. Im Rahmen der vorliegenden Arbeit werden Best Practices im Bereich des Controllings analysiert, die dazu beitragen, Agilität in Unternehmen zu fördern. Hinsichtlich der zunehmenden Umweltdynamik erkennen Unternehmen die Bedeutung von Agilität als wesentlichen Wettbewerbsvorteil. Das Controlling spielt eine entscheidende Rolle bei der Gestaltung und Umsetzung agiler Prozesse und Methoden. Ziel dieser Arbeit ist es, bewährte Methoden und Ansätze zu identifizieren, die Unternehmen dabei unterstützen, eine agiles Controlling aufzubauen. Die Ergebnisse dieser Arbeiten bieten wertvolle Erkenntnisse für Unternehmen, die ihre Controlling-Funktion agiler gestalten möchten. Sie zeigen, dass erfolgreiche Unternehmen bestimmte Merkmale gemeinsam haben, wie beispielsweise die Schaffung einer agilen Kultur, die Förderung von interdisziplinärer Zusammenarbeit, die Implementierung agiler Planungs- und Berichtsprozesse sowie die Nutzung von agilen Tools. Durch die Implementierung der identifizierten Best Practices können Unternehmen von einer erhöhten Anpassungsfähigkeit, einer besseren Entscheidungsfindung und einer beschleunigten Reaktionsfähigkeit auf Marktveränderungen profitieren. Die Erkenntnisse dieser Arbeit bieten einen praxisorientierten Leitfaden für Unternehmen, um ihre Controlling-Funktion agiler zu gestalten. Dies trägt dazu bei, ihre Wettbewerbsfähigkeit zu stärken und langfristigen Erfolg zu sichern. In der vorliegenden Arbeit wird aus Gründen der besseren Lesbarkeit das generische Maskulin verwendet. Weibliche und anderweitige Geschlechteridentitäten werden dabei ausdrücklich mitgemeint, soweit es für die Aussage erforderlich ist.ger
dc.format.extent1 Online-Ressource (PDF-Datei: 129 Seiten, 49,68MB)-
dc.language.isoger-
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/-
dc.subjectAgilitätger
dc.subjectControllingger
dc.subjectBest Practicesger
dc.subjectWerkzeugeger
dc.subjectWettbewerbsfähigkeitger
dc.subject.ddc658-
dc.titleAgilität im Controllingger
dcterms.typeHochschulschrift-
dc.typeMaster Thesis-
dc.identifier.urnurn:nbn:de:gbv:542-1981185920-1128208-
local.versionTypepublishedVersion-
local.publisher.universityOrInstitutionHochschule Merseburg-
local.openaccesstrue-
dc.identifier.ppn1860834930-
cbs.publication.displayformMerseburg, 2023-
local.publication.countryXA-DE-ST-
cbs.sru.importDate2023-10-06T05:02:14Z-
local.accessrights.dnbfree-
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