https://opendata.uni-halle.de//handle/1981185920/32243 Thu, 16 Apr 2026 04:31:38 GMT 2026-04-16T04:31:38Z https://opendata.uni-halle.de//handle/1981185920/121111 Title: Kreativität in hybriden Arbeitswelten fördern: Die Rolle von individueller Autonomie Author(s): Wolf, Sophie-Marie; Hoßbach, Christian; Kurzmann, Anne Abstract: Der Beitrag untersucht, wie der Grad an individueller Autonomie bezüglich der Freiheit bei der Wahl von Arbeitsort und -zeit kreatives Arbeiten in hybriden Arbeitswelten fördern bzw. hemmen kann. Mittels einer systematischen Literaturrecherche werden jeweils die Chancen und Herausforderungen eines hohen und niedrigen Autonomiegrads für die Kreativität von Mitarbeitenden aufgezeigt. Aufbauend darauf werden fünf zentrale Handlungsempfehlungen für HR-Verantwortliche und Führungskräfte abgeleitet und anhand eines Interviews mit PwC Deutschland Einblicke in die gelebte Praxis gegeben. Es wird deutlich, dass eine gezielte Gestaltung von Autonomie, Struktur und Zusammenarbeit auf allen organisationalen Ebenen notwendig ist, um das kreative Potenzial, das hybride Arbeit ermöglicht, auszuschöpfen. Tue, 01 Jul 2025 00:00:00 GMT https://opendata.uni-halle.de//handle/1981185920/121111 2025-07-01T00:00:00Z https://opendata.uni-halle.de//handle/1981185920/121110 Title: HR within Agile – Neudenken der HR-Funktion in agilen Organisationen Author(s): Zeller, Joscha; Kurzmann, Anne; Bachmann, Miriam Abstract: HR und Agilität – kann das funktionieren? Die Publikation untersucht die Rolle von HR in agilen Organisationen und zeigt, wie Personalabteilungen sowohl die agile Transformation unterstützen („HR for Agile“) als auch selbst agil arbeiten können („Agile for HR“). Aufbauend darauf wird eine integrierte Perspektive „HR within Agile“ entwickelt. Unter Einbezug einer empirischen Studie wird gezeigt, dass HR durch Organisationsentwicklung, Teambegleitung und Führungskräfteentwicklung einen bedeutenden Wertbeitrag leisten kann. Gleichzeitig erfordert Agilität ein neues Selbstverständnis, veränderte Rollen, flexible Strukturen und angepasste Arbeitsweisen im HR-Bereich. Die agile Transformation wird dabei als große Chance für HR verstanden, um sich neu zu definieren, zu positionieren und die Zukunft von Unternehmen maßgeblich mitzugestalten. Sun, 01 Jun 2025 00:00:00 GMT https://opendata.uni-halle.de//handle/1981185920/121110 2025-06-01T00:00:00Z https://opendata.uni-halle.de//handle/1981185920/118861 Title: Kreative KI-Werkzeuge für den Arbeitsalltag? Eine Nutzerperspektive Author(s): Müllner, Christopher; Hoßbach, Christian; Geldmacher, Jan Abstract: Wie können KI-Tools zur Unterstützung kreativer Denkprozesse eingesetzt werden? Dieser Beitrag zeigt aus einer Nutzerperspektive unterschiedliche Arten von KI-Tools auf und demonstriert deren Anwendung anhand eines Fallbeispiels aus der praktischen Personalarbeit. Im Fokus steht dabei, wie Mitarbeitende auf unterschiedliche Art und Weise mit diesen Werkzeugen arbeiten, welche wir als Alleskönner, Spezialisten und Kreativitätskatalysatoren kategorisieren. Auf dieser Basis diskutieren wir vergleichende Erfahrungen bei der Anwendung der KI-Tools und welche Implikationen sich daraus für die Entwicklung kreativer Kompetenzen ergeben. Dieser Beitrag liefert Erkenntnisse zur Integration von KI in kreative Arbeitsprozesse und bietet Anhaltspunkte für die Gestaltung von Personalentwicklungsmaßnahmen im Kontext der digitalen Transformation. Tue, 01 Oct 2024 00:00:00 GMT https://opendata.uni-halle.de//handle/1981185920/118861 2024-10-01T00:00:00Z https://opendata.uni-halle.de//handle/1981185920/44426 Title: Kreativität als Erfolgsfaktor für eine nachhaltige Unternehmensentwicklung Author(s): Castrellon Gutierrez, Barbara; Hoßbach, Christian; Langnickel, Erik Abstract: Nachhaltiges unternehmerisches Handeln ist eine der zentralen Zukunftsherausforderungen. Vor diesem Hintergrund sollten Unternehmen Handlungsspielräume und geeignete Rahmenbedingungen schaffen, um die Ideen und Verbesserungsvorschläge der Mitarbeitenden für eine nachhaltige Entwicklung zu nutzen. Nachhaltigkeit bedeutet jedoch für jeden Menschen etwas Anderes. Wenn Unternehmen es nicht schaffen, ein gemeinsames Verständnis für Nachhaltigkeit zu entwickeln, können u.a. vielversprechende Ideen verloren gehen oder Ideen eingebracht werden, die nicht zur Wertebasis des Unternehmens passen. Um das Ideenpotenzial der Mitarbeitenden ganzheitlich auf eine nachhaltige Unternehmensentwicklung auszurichten, sollte daher mit den relevanten internen und externen Anspruchsgruppen ein gemeinsames Nachhaltigkeitsverständnis geschaffen werden. Ökologische, soziale und ökonomische Aspekte sollten dabei einfließen und im Idealfall in Einklang gebracht werden. Wed, 01 Dec 2021 00:00:00 GMT https://opendata.uni-halle.de//handle/1981185920/44426 2021-12-01T00:00:00Z